NCT penyelamat projek ‘gajah putih’

Sembang Korporat

Pemaju hartanah pastinya merebut peluang untuk membangunkan projek kediaman dan komersial yang berdaya maju seterusnya mendapat perolehan jualan yang tinggi daripadanya.

Tetapi ada kalanya, projek yang dirancang menghadapi masalah sehingga menyebabkan ia tertangguh dan seterusnya memberi kesan kepada para pembelinya, apatah lagi mereka terpaksa menanggung beban pembiayaan berterusan sedangkan ‘rumah’ impian mereka menjadi gajah putih bertahun-tahun lamanya.

Maka inilah peranan NCT Group of Companies (NCT) sebagai penyelamat dan membantu memulihkan semula projek terbengkalai yang menelan kerugian jutaan ringgit.

Pengasas syarikat, Datuk Seri Yap Ngan Choy berkata, bukan mudah untuk memulihkan sesebuah projek tersebut kerana ia melibatkan pelbagai aspek termasuk pihak berkuasa, dokumentasi, pengendalian sumber dan kos kewangan.

“Projek yang paling mencabar ialah Grand Ion Delemen di Genting Highlands, Pahang kerana ia merupakan satu projek mega yang terletak di altitud tertinggi selain kami terpaksa berdepan dengan persekitaran geografi muka bumi, masalah cuaca seperti air dan angin,” katanya kepada Kosmo! di sini baru-baru ini.

Kosmo!: Bilakah NCT terlibat dalam industri hartanah dan pembinaan di Malaysia?
Kami bermula sebagai kontraktor pemasangan jubin, marmar dan granit pada tahun 1985 dan dari situ, kami telah berkembang menjadi antara syarikat pemasangan jubin terbesar di Malaysia kerana produk yang dihasilkan berjaya memenuhi standard antarabangsa.

Dengan kepercayaan yang diberikan oleh rakan-rakan niaga, kami mula meneroka industri pembinaan kerana menyedari ia berpotensi besar dan pada tahun 1998, kami menceburi perniagaan bahan binaan, pembinaan dan pembangunan hartanah.

Bermula di situ, kami terus memanfaatkan kepakaran teknikal dan minat kami terhadap sektor hartanah telah mengubah NCT menjadi pemaju hartanah sepenuhnya.

Projek sulung kami adalah Bukit Rambai Idaman yang merupakan projek kediaman kos sederhana di Melaka. Kami juga telah mengembangkan portfolio dalam industri hospitaliti dengan penubuhan hotel bertaraf lima bintang Grand Ion Delemen Hotel di Genting Highlands, Pahang.

Bagaimanakah syarikat bo­leh menceburi projek hartanah terbengkalai, adakah ia satu bidang berpotensi dan menguntungkan?
Kami mencipta reputasi dalam sektor hartanah sebagai penyelamat ekoran kejayaan memulihkan projek pembangunan perumahan terbengkalai di Malaysia. Untuk menceburi bidang ini, kami memerlukan asas yang kukuh dengan disertai teknik dan kemahiran pengurusan projek yang membo­lehkan kami terus berkembang dalam segmen ini.

Sebenarnya, memullihkan pro­jek-projek terbengkalai bukanlah satu perkara yang mudah. Ia memerlukan ketepatan dan pengurusan yang sangat rapi, bagaima­napun melalui pengetahuan, kefahaman dan pengalaman yang luas dalam industri ini telah membolehkan kami melaksanakan usa­ha pemulihan tersebut.

Apakah antara projek terbengkalai yang telah dimajukan semula NCT?
Projek pembangunan perumahan terbengkalai terbesar di Malaysia, Bandar Baru Salak Tinggi yang melibatkan kawasan seluas 126 hektar. Projek tersebut telah terbengkalai selama 15 tahun.

Kami telah berjaya memulihkannya semula pada tahun 2014 de­ngan menyiapkan 538 unit teres dua tingkat, 180 unit teres dua setengah tingkat dan 164 unit pangsapuri kos rendah.

Projek lain ialah di Genting Highlands yang dikenali seba­gai Billion Court yang mana ia telah disiapkan pada tahun 2016. Fasa pertama projek ini dikenali sebagai Ion Delemen.

Apakah projek pemulihan yang sedang dilaksanakan syarikat?
Kami sedang memulihkan sebuah projek banglo di Batang Kali, Selangor. Kami telah dihubungi oleh pelikuidasi untuk memulihkan semula 665 plot tanah banglo di situ dan ia melibatkan kos sebanyak RM600 juta dan kami telah menjenamakan ia sebagai Ion Lake Garden.

Projek itu terdiri daripada enam presint dan menjangkakan untuk melancarkan precint 1 pada awal tahun ini. Unit kediaman tersebut dijual pada harga RM400,000 seunit.

Apakah cabaran yang dihadapi sepanjang proses ­menyiapkan projek terbengkalai?
Pelbagai cabaran yang dihadapi termasuklah melibatkan isu dokumentasi, pengelolaan sumber, perancangan dan tahap pemulihan semula serta kos kewangan dasar yang perlu diambil kira.

Daripada proses rundingan dengan pembeli hinggalah kepada kecairan aset dan perancangan semula kontrak, seluruh rantaiannya adalah sangat rumit khususnya ketika berurusan dengan pelbagai pihak ketiga sebelum mendapatkan sesuatu projek. Ia melibatkan jangkaan berbeza daripada pihak ketiga termasuklah pembeli rumah, pembiaya, kontraktor dan pelabur.

Kami juga menghadapi kekangan dengan pihak berkuasa untuk memberi kelulusan dalam masa yang singkat. Terdapat juga pertikaian kontrak antara pemaju sebelumnya dengan tuan tanah yang memerlukan jalan penyelesaian yang pelbagai.

Apakah projek yang paling mencabar buat syarikat?
Projek Grand Ion Delemen di Genting Highlands benar-benar mencabar kami daripada pelbagai aspek. Tetapi ia memberikan kami satu pengalaman yang pa­ling mencabar yang belum dirasai sebelum ini.

Mengambil kira faktor persekitaran dan geografi, lokasi itu sendiri merupakan satu tapak yang tidak sesuai untuk memulakan pembangunan kerana ia terletak pada altitud yang tinggi. Namun daripada pengalaman tersebut, kami te­lah mengharungi pelbagai rintangan, seperti keadaan muka bumi yang berbahaya serta keadaan cuaca yang tidak menyebelahi kami.

Adakalanya kami perlu me­laksanakan teknik pembinaan yang baharu atau berbeza dan pas­tinya, ia adalah satu per­ta­ru­ngan untuk menjaga garis masa yang telah ditetapkan bagi projek tersebut serta memastikan kese­lamatan pekerja kami.

Walaupun dengan cuaca yang tidak menentu disertai ­de­ngan hujan dan angin, pasukan kami telah berjaya mengatur pengangkutan untuk membawa teras tambahan bagi menyokong struktur yang besar.

Kami juga mengalami masalah air pada permulaan projek yang akhirnya diselesaikan setelah beberapa kali mencuba.

Faktor utama kejayaan kami adalah terletak kepada pengurusan projek. Tanpa perancangan yang rapi, penyelesaian masalah yang kreatif dan disiplin yang tinggi, projek tersebut tidak akan berjaya.

Apakah perspektif anda terhadap sektor hartanah bagi enam bulan ke setahun yang akan datang?
Tempoh enam bulan ke setahun akan datang adalah tempoh yang sangat penting, bukan sahaja bagi sektor hartanah, malah bagi Malaysia untuk bangkit kembali daripada persekitaran aktiviti ekonomi yang perlahan.

Kami faham bahawa ia mungkin sukar bagi pemaju hartanah menyiapkan projek-projek mereka mengikut garis masa dan bajet yang asal.

Kami bersedia untuk membantu sektor ini dalam memastikan projek-projek hartanah dapat disiapkan.
Kepakaran kami adalah dalam bidang pemulihan projek terbengkalai dan ini adalah komitmen yang kami ambil serius demi kepentingan pembeli.

Berapa luas bank tanah syarikat untuk mengembangkan projek pada masa depan?
Kami sentiasa mencari pe­luang dan ini termasuklah menambah bank tanah dan sehingga kini, kami memiliki 200 hektar di Kuala Langat, Selangor dengan nilai kasar pembangunan (GDV) sebanyak RM3 bilion hingga RM4 bilion serta 12 hektar tanah di Sabah dengan GDV sebanyak RM1 bilion.